集團公司黨委在市交通局黨組的領導下，認真貫徹黨的十七大、十八大和十八屆四中、五中全會精神，以抓黨的自身建設為著力點，以抓黨建促經(jīng)濟為切入點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“共產(chǎn)黨員工程”活動為載入點，認真扎實地開展黨建工作，在組織建設、黨員干部管理、廉政建設等方面取得了長足進展。尤其是在開展“兩學一做”學習過程中，認真學習領會其精神實質(zhì)，學其精髓，學以致用，突出在“做”上下功夫，在各項工作中取得明顯效果，成效顯著。

（一）強化政治理論學習，黨員干部的思想政治素質(zhì)不斷提高
　　集團公司黨委根據(jù)市交通局黨組的安排，在全體黨員干部和全體黨員中開展了，“群眾路線教育實踐活動”、“ 反四風”、“ 三嚴三實”的教育活動，以及“兩學一做”系列學習活動。學習中，堅持做到學習教育與實踐相結(jié)合；改進作風與加強隊伍建設相結(jié)合；規(guī)定動作與特設活動相結(jié)合。一是集團黨委加強領導，精心組織，周密安排，確保了各項或扎實推進有序開展。二是集團黨委中心組率先垂范，帶頭組織開展理論學習活動，制定了學習規(guī)劃，劃分了理論學習包保范圍。三是在“自選動作”上下功夫，采取了自學、參觀觀摩、自查自糾、批評與自我批評，專題授課、奉獻活動等形式進行貫徹和學習，形成黨委成員帶頭學、帶頭做，帶頭講的學習氛圍。在集團黨委的部署和帶動下，基層各級黨組織和全體黨員干部中逐步形成“講學習、講奉獻、比貢獻”的良好態(tài)勢，切實提高全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。

（二）強化黨的自身建設，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強
　　集團公司黨委主動適應形勢變化，不斷加強黨的自身建設，先后制定了《沈陽客運集團公司黨支部標準化》、《沈陽客運集團公司加強黨建工作實施意見》，修改和完善了《干部外出請銷假制度》、《直管干部考核制度》等規(guī)章制度；加強兩級班子建設，對集團公司機關和基層單位的9個黨組織的25名委員進行了調(diào)整和增補，對集團和基層黨組織的黨務干部進行了調(diào)整和補充，規(guī)范了黨務部門名稱，實行定崗定編；加強了股份制、合資合作企業(yè)黨建工作力度，調(diào)整和完善了董事會和監(jiān)事會；實行了黨委領導包保制度，確保各項制度的落實；堅持落實好“三會一課”制度和民主生活會制度，做到制度上墻；規(guī)范了黨支部各項記錄和基礎檔案建設；認真做好黨員發(fā)展工作。幾年來，共有158名入黨積極分子參加了培訓并加入了黨組織。

（三）強化干部管理工作，干部隊伍素質(zhì)和工作能力不斷提升
　　加強領導班子建設，發(fā)揮干部表率作用。各級黨組織把堅持民主集中制原則，作為加強班子自身建設的重點，認真落實黨員領導干部民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，加強班子成員之間的思想交流和感情溝通，做到誠懇相待，團結(jié)協(xié)作，密切配合，不斷增強領導班子的整體合力。
　　修改和完善了《沈陽客運集團公司干部管理規(guī)定》，制定和推行了《沈陽客運集團公司干部提拔使用工作程序》，使干部管理工作制度化、規(guī)范化；重新界定了集團公司的干部管理權限，采取干部管理下管一級，對副科級以上的干部實行垂直管理，強化和監(jiān)督對科級干部提拔、使用；按照黨員干部“一崗雙責”的要求，簽訂了《黨政同責，一崗雙責責任狀》和《安全生產(chǎn)黨政同責責任狀》，把責任落實到人、落實到位；加強了對干部的業(yè)績考核工作，對中層干部實行述職述廉工作和民主評議工作；加強了對后備干部的培養(yǎng)管理和使用。

　?。ㄋ模娀h風廉政建設，黨員干部的責任意識和法制觀念不斷加強。
　　以中紀委十八屆四次、五次全會精神為統(tǒng)攬，以確保上級重大決策部署和集團重點工作任務實現(xiàn)為目標，聚焦主責主業(yè)，完善企業(yè)黨風廉政建設各項法規(guī)制度。認真學習貫徹十八大以來有關黨風廉政建設的各項規(guī)定和制度，狠抓 “兩個責任”的落實，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。制訂了《黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，《黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，《沈陽市關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任及責任追究的實施意見（試行）》等規(guī)章制度。開展了以“講黨性修養(yǎng)，樹良好作風，促廉潔自律”的主題教育活動。采取了學習測試、有獎競答、知識答題、召開領導干部警示教育大會、組織黨員干部參觀“遼寧省反腐倡廉教育基地”、觀看教育影片等系列活動進行宣傳教育。對咨詢公司典型違紀案例，進行認真分析、總結(jié)，汲取經(jīng)驗與教訓。

　?。ㄎ澹娀髽I(yè)維穩(wěn)工作，為改革和發(fā)展提供穩(wěn)定的工作環(huán)境
　　集團公司由于正處于改革發(fā)展的困難時期，歷史累積的債務、人員包袱沉重等客觀原因，加之資金嚴重掣肘，致使職工隊伍不穩(wěn)定因素增大。對此，集團公司黨委密切關注，黨政工青齊抓共管，全力做好職工的思想穩(wěn)定工作。在此期間，尤其是重大節(jié)日、重要時點和敏感時期，集團公司各級領導干部，在做好企業(yè)維穩(wěn)工作上付出了極大的努力和耐心，克服了重重困難，甚至是威脅、謾罵、恐嚇，我們的干部都能以大局為重，忍辱負重，耐心細致地做好解釋和勸阻工作，為企業(yè)的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。通過各級組織和領導干部的共同努力，具有代表性的出租有限公司、咨詢公司的部分職工群訪事件得到了有效的化解和控制，天益公司、鑫暢公司、沈蘇公司原個體業(yè)主的群訪事件得到圓滿解決。

　　幾年來，共接信訪案總計60件。其中，交辦案件22件（省交辦3件，市交辦19件），結(jié)案22件（上報終結(jié)2件）；自接案38件，結(jié)案36件（6件息訪、聽證會上報終結(jié)17件）,2件工作中。共接訪896人次，175件次。帶案下訪47件次。

2016.11.25沈陽客運集團公司第三次代表大會參會代表投票

參會代表投票

集團公司黨委書記劉文清同志作黨委報告

集團公司副經(jīng)理周宇航同志代表新委員發(fā)言

集團公司經(jīng)理 徐建同志主持會議

交通局劉玉琳副局長講話